城外诚家居广场的副总刘洋告诉记者，月份目前，城外诚里经营套房家具的商户大概100余家，实木家具品牌与板式家具品牌的比例是5:3。

所有的调价只根据厂家的调价进行，全社其他任何时间不随意调价。第一，电量明码实价只是幌子，其实价格一点也不实。

当然，同比不能一棍子打死一片，同比确有商家在家具行业内率先推出明码实价的策略，希望其他商家也以此仿效，进而形成整个市场都明码实价的情况，问题在于其他商家没有跟进明码实价的政策，在这种情况下，其他商家纷纷推出低折扣吸引消费者，而明码实价的商家没有任何吸引力，明码实价也难以为继。因此，增长每到周末和节假日，我们就能发现各地都在组织低价促销的活动，部分商家还取得不错的效果。有的商家认为消费者对家具实际价格、月份材质不了解，先将价格使劲往高标，再根据不同消费者财力、消费习惯等，视砍价程度给予消费者不同的折扣。

该商场的明码实价策略像一阵风，全社开始还能引起一些业内人士和消费者的关注，很快便没了踪影，无人提起。在这样的大背景下，电量属于大宗消费品、电量长期性消费品的家具产品，对低价策略的依赖程度很高，消费者固然看重售前和售后服务，也重视商家口碑，但价格于消费者而言仍然是第一位的，后知后觉是消费者的共性。

真正的家具明码标价是大部分消费者理想中的价格方式，同比甚至说经营者也乐意这么做，同比但家具明码标价听起来美好，执行起来难上加难，至少目前还没有形成气候。

再次，增长2011年起，大家居市场就持续走下坡路，至今没有走出困境，许多经营者在保本上下的状态徘徊，一个打盹就可能导致关门大吉。那么，月份什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的家具企业有不同的回答，处在不同阶段的家具企业也有不同的选择。

假如有一天苹果也能把手机外观设计做得比三星还好，全社或三星能把产品研发做得比苹果还好，全社又或者苹果的网络营销做得比小米还好，它们各自的竞争优势差距越来越小，这时它们必须重新打造新的核心竞争力，才能继续保持或拉开彼此的竞争距离，假如谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面假如有一天苹果也能把手机外观设计做得比三星还好，电量或三星能把产品研发做得比苹果还好，电量又或者苹果的网络营销做得比小米还好，它们各自的竞争优势差距越来越小，这时它们必须重新打造新的核心竞争力，才能继续保持或拉开彼此的竞争距离，假如谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面。

那么，同比什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的家具企业有不同的回答，处在不同阶段的家具企业也有不同的选择。在这种情况下，增长家具企业只有拥有了强有力的核心竞争优势，才能够稳稳走上持续发展之路，让企业长盛不衰。